钢结构体系具有重量轻、安装方便、工期短、抗震性能好、回收利用快、环境污染小等优点。目前，钢结构作为一种对城市环境影响不大的建筑，在西方得到了广泛的应用，被称为绿色建筑。“和钢筋混凝土结构相比，高、大、轻三大独特优点。那么银川钢结构工程公司想要告诉大家的就是对于钢结构工程项目来说，想要大赚一笔，就要做好成本控制。

由于成本控制是钢结构工程盈利的关键。施工钢结构工程成本管理是对施工过程进行系统、有组织地、有系统地预测、计划、控制、核算、分析和评价，是一项综合性管理。下面钢结构厂家谈一下工程管理中的成本管理。

一、工程管理中存在的问题

1、成本管理意识不强。目前，我国钢结构工程项目管理中普遍存在着传统观念，存在成本管理、法律、责任、契约、经济等方面的问题。许多情况下，一些项目已经完成了工作，甚至还多做了一些工作，但是由于缺乏完善的程序和证据，他们没有收到项目付款。

2、人员素质不高，责任心不强。有的具有施工管理和组织工作经验，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平较低，有理论知识的大学生缺乏经验，复合型人才较少。尤其是有些项目部没有责任制，没有目标成本分解，进一步增加了项目部人员的消极懈怠情绪。

3.物资管理不严，浪费严重。材料成本占钢结构工程整体成本的60%，材料成本的损益直接影响工程整体的损益。

二、施工成本控制计划

费用计画与计划的其它方面紧密相连，相互独立，相互依赖，相互制约。费用计划是所有员工的共同目标。要有效地降低建设项目的成本，必须首先研究降低成本的措施。所采取的技术组织措施应通过测试和计算。但是，所有降低成本的措施都是以确保项目质量为基础。

三、加强成本控制管理的措施

1.加强施工成本核算意识，建立健全的施工成本核算体系，是施工成本管理的基础和依据。

2.加强建筑成本监管，提高成本审计人员的素质和责任感。管理者要认真学习和严格执行项目成本控制与核算制度。

3.选择和使用劳务承包商，鼓励和使用企业经营者。

4.加强物资管理。物料成本管理是成本管理的重要内容。建筑成本管理忽略了材料管理的重要性。一是施工预算编制所需材料，这也是项目部对作业层实行限额提取的基础。如在施工过程中发现多余材料，应立即检查原因。

从银川钢结构工程公司的介绍，了解到钢结构的成本管理是一项综合性的工作，需要多个部门的配合。项目、材料、财务、人力、资金等方面的缺陷，都可能造成不必要的工程成本损失。